约定讯息何时要马上回复
手机震了一下,你不知道这一则能不能等到明早。

多数工作讯息可以稍微等一等,少数不能。问题出在没有人说清楚哪个是哪个,于是每一次震动,都可能是重要的那一则。
一个简短的团队约定就能解决。重要的时候,大家可以快速回复;不重要的时候,可以放下手机。
为什么每一则讯息都像很紧急?
因为没有标签。深夜的一句“帮我看看这个好吗?”和真正的系统故障,在锁屏上看起来是一样的。所以大家整个晚上都盯着手机,以防万一。
注意力的代价是真的。2015年的一项研究发现,光是收到手机通知,没有拿起手机,也会拖低人在需要专注的任务上的表现1。那是一个针对学生的实验室任务,所以只是一个小实验,但它和聊天群组不停亮起的感觉很吻合。
团队可以约定什么简单的规则?
分三个等级。把它们写在大家都找得到的同一个地方。
- 紧急:一个小时内要行动。用电话,或在开头用一个选定的字,例如“紧急”。
- 今天:下班前要回复。用一般的聊天发。
- 不急:近期不需要回复。下次上班时再读。
再加一句,说明这个规则不包括什么,例如安全事故或客户的紧急状况,这些要按公司自己的程序处理。
试试看:十五分钟定下规则
在团队会议上做这场简短的谈话。
- 请每个人说一则最近让人觉得紧急、其实不是的讯息。
- 再请他们说一则真的紧急的,是什么让它紧急。
- 用这些例子,拟出三个等级。
- 约定紧急的讯息怎样发,以及第一个人答不了时,由谁接手。
- 把规则写在一则置顶的讯息里,一个月后检讨。
我们的指南会议结束时定下具体的后续行动,可以帮你把这场讨论干净地收尾。
实际上的讯息长什么样?
有了范例的措辞,大家用起三个等级,才不会觉得没礼貌。
- “紧急:客户的网站打不开,请打电话给我。”
- “今天:五点前可以把数字发给我吗?”
- “不急:不用回复,只是让你知道。”
如果不急的讯息有时间,可以加上,例如“星期一前回复”。没有的话,就写明不需要回复。
休息时间和安静时段呢?
在别人休息时间进来的讯息应该很少,而且预设属于“不急”。大家可以用延迟发送,让讯息在下一个上班日开始时才出现。
至于休假,一份清楚的交接比规则更有帮助。请读养成尊重休假的交接习惯。
一连串讯息之后,怎样平静下来?
回复任何不紧急的讯息之前,先停一下。慢慢呼气,把手机反过来放,做完手上的事再回答。清空思绪板可以帮你把心里的事先放一边。
如果不停的讯息让你长时间焦虑,或者无法休息,请和医生或辅导员谈谈。我们的求助页面列出了可以从哪里开始。
接下来
回到职场与同事专题,看更多关于会议、交接和休息的内容。至于在家里怎样守住工作的界线,请读下班后怎样把工作放下。
等你准备好放下手机,享受平静的几分钟,Sadhguru 在 Miracle of Mind 应用里免费的7分钟引导冥想,是一个自愿的起点。
常见问题
什么算是要马上回复?
只有等待会造成真正损害的事:安全风险、无法服务的客户,或一个小时内的硬性截止时间。多数讯息让人觉得紧急,是因为有人在等,而不是因为什么出了问题。请和团队约定一份简短的清单,不用谁来猜。
紧急的讯息该怎样发?
用一个和平常聊天不同的信号,例如打电话,或在开头用一个约好的字。这样,大家可以把一般的讯息静音,又不会错过真正的紧急事件。信号要由团队一起选,也要写下来。
如果上司期望每件事都马上回复呢?
把它当作关于工作的问题来提,不要当作投诉。问问哪些讯息需要快一点的答案,哪些可以等。建议试行几个星期。有些上司从来没被问过,一个清楚的规则也能缓和他自己的担心。
周末或休假时我也要回复吗?
这要看你的职务和合约,这篇指南没办法判断。请和团队约定什么才是真的紧急,这些情况怎样联系到你。如果不确定,请上司或人事部把适用于你职务的规定写下来,你就不必猜。
手机终于安静下来之后,一段简短的引导冥想,例如 Sadhguru 免费的7分钟引导冥想,可以让你的注意力有个平静的地方落脚。