谈完工作量还是不清楚,怎么跟进
开完会你点了头,回座位才发现没弄清楚。

工作量谈得含糊,就发一则简短的书面跟进,写下你听到的内容。四行就够:谈定了什么、什么先做、什么往后挪、日期是哪天。一则讯息,就能把模糊的聊天变成双方都能核对的东西。
这样也能让你自己安心。结果写在纸上,你就不用一直在脑子里重播那场会议。
为什么工作量的对话常常没有结论?
大家都忙,会议可能以一句半截的决定收尾,例如“先看看情况”。每个人走出会议室,脑子里的画面却不一样。
没有人做错。这个落差只需要一个快速又客气的补救。
跟进讯息要写什么?
照你的理解写出决定,再请对方更正。例如:
“谢谢今天抽空谈。我的理解是:我先完成供应商报告,培训简报推到下星期三,我们星期五再看一次。如果我有哪里理解错了,请告诉我。”
就这样四行,没有责怪,最后还留了一个轻松的出口,让对方说“其实不是这样”。
试试这个:五分钟写好
离开座位之前写,或者在回家的路上写。
- 用一句话写下你认为谈定的事。
- 加上现在最先做的,以及挪后的。
- 加上下一次确认进度的日期。
- 结尾写“如果我理解错了,请更正”。
- 假装你是上司,读一遍,然后发出。
如果脑子里一直想着那场会议,先到清空思绪板把它们写出来。你输入的内容只留在你的浏览器里。
如果答案还是含糊呢?
那你至少知道了一件有用的事。改问一个更窄的问题:“报告和简报,这个星期该先做哪一个?”问得窄,答案就比较清楚。
把回复简单记下来。同样的困惑一再出现,你就有实例可以拿去谈一场更完整的对话,可以参考我们的用实例准备谈工作量的对话。
按你的真实一天来调整
如果上司习惯用 WhatsApp,就把同样四行发过去,再把回复截图存进笔记。如果你轮班,下班打卡之前发出,下一班上班时对方就会看到。
如果那场谈话气氛紧张,先慢慢呼吸一分钟。紧张感如果拖到睡眠或情绪,我们的求助页面是个可以开始的地方。
接下来看什么
跟进之后,可以读新任务来了,该推迟哪一项,下次有新要求时,这句话很好用。如果会议改了优先次序,再看会议改了优先次序后,怎样重排一天,把决定变成一天的安排。
这个主题的所有指南,都收在工作界线专题里。
想要几分钟安静的时候,Sadhguru 在 Miracle of Mind 应用里的免费7分钟引导冥想,是一个可以选择的起点。
常见问题
发跟进讯息,会不会让上司觉得我不信任他?
只要语气轻松就不会。写下你听到的内容,是共事的正常一环,对双方都好,因为大家对一场快谈的记忆往往不一样。把它当成确认,不是怀疑。
什么时候发最好?
当天,或者隔天早上上班时,趁印象还新鲜。拖了一个星期,要更正就难了。如果会议结束得晚,可以设定在隔天上班时才发出。
上司没有回复怎么办?
等两个工作天,再用一句话问一次,例如问原来的顺序是不是还作数。沉默不等于同意,所以你就照自己写下的顺序做,并留好那则讯息。
会议没有交代清楚,脑子一直重播的话,一段简短的引导冥想能帮你先把会议放下,再来写讯息。